在同质化竞争时代，创新和环保已经成为防锈油生产厂家谋得发展的共识。事实上，创造新品类也是一种创新手段，但它的战略价值却被忽略和低估。品类创新所带来的成就，它绝不仅是单一产品的胜利，是中小防锈油生产厂家和成长性防锈油生产厂家实现差异化经营、开辟蓝海市场的实效制胜战略。
创新品类催生品牌
　　品牌因品类而生。许多人都知道品牌的重要，但很少有人知道大品牌大多因品类而生。不能说所有成功的防锈油品牌都能代表一个品类，但是一个创新的、被市场接受的防锈油新品类注定会催生一个大品牌。
　　品类开拓者的品牌通常能给消费者留下深刻印象。因为品牌开创并代表这个新品类，消费者就会把品牌与品类一对一地联系起来，所以，品类的代表者占尽了品类和品牌先机，品牌价值很高。
　　打造新品类领导品牌
　　当防锈油生产厂家的品牌是新品类的时，它就被普遍认为是原创者、正宗和先锋。当其他防锈油品牌侵犯的领域时，它们被普遍认为是模仿品。而这些后来的品牌为了扩大销量，常常被迫降价，这是无奈。防锈油领导品牌总是拥有主导性份额，获得丰厚的利润，具有更多的话语权。
　　差异化价值开辟蓝海
　　防锈油市场竞争规律已经证明，很难借助品质差异建立起战略，质量与品质只是参与市场竞争的起码条件，但甚难形成战略性差异，在充分竞争性市场，它不能保佑防锈油生产厂家成功。
　　防锈油生产厂家想要开辟蓝海，就必须提供在众多产品品类立足的核心价值。这样才能让防锈油生产厂家具有天然规避竞争的屏障，拥有更强的自我保护性。或者防锈油生产厂家在营销过程中，更多的从消费者角度出发，从品类命名到推广策略更加贴合消费者的认知习惯，从而有效占领他们的心智，也不啻为一种策略。
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